事業経営や自治体運営におけるIT活用の重要性は広く認識されていますが、未だにIT部門の提供するサービスに不満を抱える経営層や現場部門は多く、IT部門不要論を唱えるケースも少なくありません。このような厳しい環境の中、経営戦略や経営課題に対して、ITの観点から効果的な提言を行なう『自ら仕掛けるIT部門』への変革が求められています。
JSOLは、提言で終わるコンサルティングや制度・ルールばかり導入するやり方ではなく、経験豊富なコンサルタントがお客様にあった処方箋と具体的な施策の実践を行うことで、頼られるIT部門への変革を支援します。
ソリューション内容・手法
経営層より変革を求められ、社内外の識者の知見を活用しながら変革を進めるも、様々な課題にぶつかり変革を実現できていないケースは少なくありません。
- (1)自社に合わない急激な改革により組織の弱体化を起こしている
- (2)そもそも、どうすればどうすれば改革できるかわからない
- (3)仕組み、ルールを山のように作ったが形骸化してしまっている
JSOLは、多面的なアプローチから全体最適を目指すと共に、施策立案だけでなく変革の実践フェーズも継続的にサポートすることで、コンサルタントのスキル・トランスファーを通じた人材育成や、IT組織力自体の体質強化を図ります。
JSOL流コンサルティングの特徴
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1.お客様にあったアプローチを提案
一般論の改革施策ではなく、「マネジメント」「人材」「プロセス」の多面的な事前診断により、お客様にあった改革施策を提案
『適切な診断による適切な処方箋の調合』
2.IT部門の業務全般（企画〜開発〜運用）について支援
多岐に渡るIT部門業務全般について、当社がワンストップで支援するため、個別テーマ・コンサルティングのような施策の不整合は発生しない
『全体最適な組織力強化を実現』3.社内外から最適なエキスパートを組成
コンサルタント個人のスキル提供でなく、お客様向けの担当コーディネータを介して、社内外から最適なエキスパートを組成するため確実な課題解決が可能
『最適なソリューションスキルの提供』4.提言をして終わるコンサルティングでなく、お客様の一員として、施策定着化まで支援
お客様の一員として、施策定着化まで責任を持って支援するため、確実な施策実現と人材育成を同時に実現できる
『絵に描いた餅に終わらせない』5.支援プログラム例
対象業種・企業規模
- 全業種：大企業（2000億超）
- 全業種：中堅（300〜2,000億）
実績
| 業種：サービス 総合金融代理店A様 |
プロジェクト名称 CIO支援 |
導入背景・狙い 自社システムの全面再構築に当り、
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導入内容・特徴 システム基盤の構築、アプリケーションの構築、データセンターの運用設計、人財育成までIT部門として遂行すべき業務のほぼ全てについて、業務遂行支援を実施 |
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導入効果
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| 業種：自治体・外郭団体 H区様 人口規模：20万人以上 |
プロジェクト名称
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導入背景・狙い 最適なシステム投資の評価、システム導入の推進について外部の客観的な視点からアドバイス |
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導入内容・特徴
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導入効果
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