「売上高増大」や「顧客サービスの質的向上」といった企業経営の課題解決に、ITの戦略的活用が非常に有用であることは共通認識となっていますが、肥大するITコストに悩まされ、ITの戦略的投資を継続・強化できない企業は少なくありません。
JSOLは、単に一時的な外部支出の抑制による改善ではなく、IT資産や業務プロセスの“ムダの削減”を図る事により、IT部門をローコストオペレーション体質に改革します。ムダを削減する事でムリなくITコストの最適化を実現、ITの戦略的投資の原資を捻出します。
ソリューション内容・手法
ITコストの肥大化に悩まされているものの、コスト内訳がブラック・ボックス化してしまい、根拠もなくベンダーに価格低減を求める以外に有効な投資抑制策を持てないお客様は少なくありません。しかし、企業経営にITが必要不可欠になった今、ムリな価格低減に伴うサービス・レベルの低下やベンダーの疲弊は、企業運営そのもののリスクとなりえます。ベンダーとの良好なパートナシップを維持しつつ、ITコストを最適化するために、JSOLは、IT投資構造を見える化した上で全体最適な観点からITコストをコントロールしていくことを提言します。
特徴
- IT導入・運営を多数手がけるシステム・ノウハウと日本総研で養ったコンサルティング視点から、経営インパクトの高い全体最適化策を提示します
- NTTデータ・グループの総力を活用し、ネットワークからハードウェア、アプリケーション、IT運用業務まで、幅広い領域における解決策を提示します
手法
ITの構造を分析し高コスト要因を特定、構造を改革する事により、IT部門のローコスト・オペレーションを実現します。
手順
- 1. 現状のITに関係する全てのコストを可視化
- 2. 今後数年間のコスト推移を予測
- 3. コスト最適化の対応施策を立案
- 4. 対応施策実施による期待効果（額）を算出
- 5. 実現に向けたITコスト最適化ロードマップを作成
内容
単なるコスト削減ではなく、「有効性向上」と「リスク軽減」とのバランスが取れたITコスト最適化を実現します。
- ・IT資産： 不要なソフトウェア・ハードウェア資産を廃棄、中長期的にはクラウド利用などIT資産を圧縮･流動化
- ・外部サービス： 必要性の薄いサービスの廃止やより安価なサービスへ切替
- ・人件費： 業務プロセスの簡素化や低付加価値作業のアウトソーシング化
対象業種
- 全業種
実績
| 業種：化学業 A社様 売上規模：1000億 |
プロジェクト名称 ITコスト最適化 |
導入背景・狙い 新規投資の原資を確保するために、IT運用コストを削減 |
|
導入内容・特徴 現状の「ITコストの見える化」を行い、IT資産と組織の見直しを実施
|
|
導入効果 年額約3億円の削減 |
| 業種：食品 F社様 売上規模：1500億 |
プロジェクト名称 ITコスト最適化 |
導入背景・狙い 年々増大するITコストの抑制 |
|
導入内容・特徴 IT運用業務にかかるコストを、3つの視点から詳細に分析。
|
|
導入効果 従来比25％の削減 |
| 業種：自治体・外郭団体 地方自治体A様 人口規模：100万人規模 |
プロジェクト名称 ITコスト最適化 |
導入背景・狙い システム基盤更改を機に、システム構成の見直しを実施 |
|
導入内容・特徴
|
|
導入効果 従来比20％の削減 |
