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「一緒に仕事を変えてくれる」JSOLという存在 JSOLがPMを推進してプロジェクトが締まった

 今回、JSOLはメインベンダーとしてプロジェクトをリードしました。JSOLは、1995年以来SAPの導入ビジネスに取り組み、特に医薬品業界やヘルスケア業界では50社以上の導入実績を誇っています。事業再編に伴うシステムの統合も多く手がけており、それらの成果としてJ-Modelには医薬品業界向けのテンプレートが用意され、短納期、高品質、低リスクでのシステム構築を可能にしています。

 JSOLをメインベンダーに選んだ理由を北中部長は、「経験豊富なプロジェクトマネジャーと組織力、J-Modelに象徴されるシステム開発の蓄積などは従前から評価していましたが、最も重要だったのは、業務を変えていくための頼もしいコミットメントが感じられたことです。簡単に言えば、私たちと一緒に仕事を変え、一緒に価値を創造してくれる会社であるという信頼を感じました」(北中部長)。

 そして統合情報基盤の本格的な稼働を受け、プロジェクトを振り返り、北中部長は次のようにも語ります。
 「マルチベンダー体制のプロジェクトでは、こちら側にリード力がないとプロジェクトの統率が取れません。しかし、当初はSAPベンダーとして入ってもらったJSOLがプロジェクトマネジメントを強力に支援してくれたことで、プロジェクトが締まり、流れが生まれました。今回は、私たちIT部門も学び、鍛えられることができたプロジェクトであったと思います」

 プロジェクトの推進にあたっては、JSOLは難度の高い技術テーマに取り組むだけでなく、統合情報基盤による“One-CMIC”の実現を側面から支援する活動も展開しました。つまり、シミックグループ各社のIT部門のキーマンや経理担当者などを対象とするテレビ会議、システム説明会などを頻繁に実施。「従来のままでよい」という意見もあるなかで、グループ全体の利益を意識した基盤構築の重要性をアピールしてきました。

 西田執行役員は、「開発中は、社内で一番最後に帰るのはいつもJSOLのスタッフの皆さんでしたね」と笑いながらも、「こちら側の立場で考え、関係者に開発の意図を伝える“福音伝道者”としての活動も展開してくれたのはありがたいことでした」と振り返ります。
 杉浦部長は、「自分勝手に走らず、終始一貫して同じ責任者が対応をしてくれました。これは何気ないことですが、仕事をお願いしている側にとっては非常に重要で安心につながるものでした」と評価します。

シミックホールディングス株式会社 西田氏、北中氏 杉浦氏とJSOLメンバー  JSOL側のプロジェクトリーダーを務めた宮下雄介(製造ビジネス事業部グループマネジャー)は、「シミック様からはプロジェクトの早い段階から数多くのご意見をいただき、トップダウンによる迅速な意思決定など最後まで確実にコントロールいただけました。また、各種の技術検証のための環境準備にもご協力をいただき、非常に恵まれた環境で進めさせていただくことができたプロジェクトであったと思います。今後はデータ分析、活用の手法などをお手伝いしながら、シミック様のグループ経営のシナジー最大化に貢献したいと考えています」と語ります。

 事業発展に伴う経営の高度管理体制の構築は、シミックホールディングスのようなミッションクリティカルな業務には不可欠のもの。その課題に、JSOLが的確かつ機動的に解決策を提示することができたプロジェクトとなりました。

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(2015年04月現在)


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TEL:03-5859-6001 FAX:03-5859-6033
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