会社情報

ダイバーシティ&インクルージョン

活動・取り組み

女性活躍推進

意欲を持ってチャレンジし続ける女性が能力を最大発揮できる環境を整えます。そのために、現場との相互コミュニケーションや 個別フォローを実施します。

JSOLにとっての財産は「人=社員」であり、社員の22%を占める女性が、思う存分に能力を発揮できる環境を整備することはJSOLの成長には不可欠です。さらに女性が活躍できる企業として、現状に満足せず、今後もこの取り組みを続けていきます。
<女性活躍ハイライト> 2018年7月1日現在
女性比率
女性管理職については2021年4月現在で15%を目指します。
女性比率
※2017年版 情報サービス産業 基本統計調査比較 P.27 参照
 女性従業員構成比:21%   女性管理職構成比率:5.4%
<両立支援>
使命と3つのアクティビティの関係性・位置づけ
  • 仕事と育児の両立支援
託児補助・シッター補助・短時間勤務などの制度と、出産前後のオリエンテーションや研修、社員のネットーワーキングにより、 仕事と育児を両立しながら活躍する女性を支援しています。
また、男性の取得も進んでいます。男性社員も育児に関わることを通じてメリハリある働き方を意識し、仕事と育児を 両立する周囲への理解を深めることにつながっています。
  • 産前・復帰前オリエンテーションの実施
産前産後欠勤から育児休業取得予定の方に対して、産前・復帰前オリエンテーションを実施しています。 復職予定者の不安を取り除き、スムーズな職場復帰と、復帰後の育児との両立などの安心感につながっています。
  • くるみん会
「くるみん会」とは「多様化する働き方の中で女性・男性問わず子育てに関わる全てのJSOL社員」による自主的な活動です。 コミュニティー形成だけでなく、活動に参加する社員からの働きかけによる制度見直し検討など、自発的な活動が行われています。

マネジャー層の「ダイバーシティ・マネジメント」の向上

社員の多様性を認知し、活かす組織運営の考え方・マネジメント手法の浸透を図ります。
現在のマネジャー層だけでなく、将来マネジャー層になる社員やマネジメントを受ける社員一人ひとりが理解することで、社員一人ひとりの特性・個性を互いに受容しつつ、組織での目標達成を図るため、マネジメントの在り方を変革してまいります。そして、社員一人ひとりが「働きがい」をもてる風土醸成・定着を進めます。
  • 人財育成
JSOLは業務遂行に不可欠なスキル習得の為の教育研修とは別に、ワーク・ライフ・バランスの観点から、社員一人ひとりが自主的に学び見識を広める為の「カフェテリアポイント」を付与して自己研鑽にも積極的に取り組んでいます。
社員一人ひとりが自らの仕事に誇りを持ち、先々のビジネスシーンで必要とされる見識や能力開発を自らデザインできるのが大きな魅力です。

働き方改革の推進

多様な背景や価値観を持った人財が、働き方改革により自己実現を図るための時間を作り、有効に使うことで 継続的に成長し活躍できる環境の実現を目指します。
  • 労働と休暇
有給休暇取得平均日数
段階的な総労働時間の短縮を実現  2019年度達成目標 2,000時間/年間
※本データはフルタイム勤務者のみを対象に集計(休職者、労働時間短縮者を除く)
有給休暇取得平均日数
計画的な休暇取得の奨励(半日休暇制度、時間単位取得制度も導入済)
  • その他の働き方改革
1)テレワーク・シェアオフィスによるワークスタイルの変革
有給休暇取得平均日数
全社員の約8割がテレワーク制度を利用しています。また、利用者の1割はシェアオフィスも活用しています。
2)RPA (Robotic Process Automation) による作業効率化
有給休暇取得平均日数

その他の取り組み

ダイバーシティ&インクルージョン推進に向けて、以下のような取り組みも進めております。
  • テレワークデイズおよび時差Bizへの活動参加
使命と3つのアクティビティの関係性・位置づけ
2018年7月23日から27日、全国国民運動「テレワーク・デイズ」へ特別協力団体として参加しました。
東京都主催の「時差Biz」にも賛同し、同期間内のテレワークや時差出勤を推奨。社員一人ひとりが働き方を見つめなおすきっかけづくりとしました。
  • 共同研究への参加
最新動向の把握、他社との事例共有、人的ネットワークから得た情報を社内推進に活かすため、ワーク・ライフ・バランスの研究で著名な中央大学大学院 戦略研究科教授 佐藤博樹氏が代表を務める「ワーク・ライフ・バランス&多様性推進・研究プロジェクト」に参画しています。

サイト: http://c-faculty.chuo-u.ac.jp/~wlb/ 別ウィンドウで開く

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