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SAPによる原価管理会計をスマートに導入する

製造業における重要なコスト削減施策となる原価管理会計。ERPパッケージのSAPの導入は、製造業のコスト削減と生産性の効率向上に重要な選択肢となる。そのなかで原価管理においてスペシャルな業務改革サービスを提供しているのが(株)JSOL西日本ビジネス本部開発統括部のアプリケーションコンサルタントである津田恒平だ。

 「高性能で品質のよい製品を供給していれば必ず認められる」――。韓国や中国などの工業力が増し、日本産業には無視できない存在になりつつあるにもかかわらず、日本産業には依然として"技術優位信仰"が残っている。
 それは特に世界で高いシェアを誇り、その製品がなければものづくりが立ちゆかなくなるといわれるような企業において根強い。だが、そうした自信こそグローバル時代の競争への対応を遅らせ、結果的に競争力を低下させるものになっている。

 津田が担当したA社にも似たような構造があった。売上高こそさほど大きくはないが、自動車部品や半導体関連部品で高いシェアを誇り、アセンブリングメーカーからの信頼はきわめて強い。メーカーに同行して世界にも進出している。
 しかし2000年代の半ばから課題がはっきりとし始めてきた。

 「経営環境や企業活動の変化に柔軟かつスピーディーに対応できるシステム基盤の構築が経営サイドから要請されるようになりました。すでにJSOLが受注してグローバル規模での製品マスタの統合プロジェクトが始まっており、引き続きグローバルな規模でのIT刷新に向けてのプロジェクトが始まりました」

 課題になっていたのは、(1)情報連携に人間が介在し業務をする局面が多く、今後、売上高が増加するのに比例して業務量が増大する危惧がある、(2)グローバルレベルでの業務標準化と業務ルールの統一、(3)内部統制の脆弱(ぜいじゃく)さ、などであった。

 JSOLのプロジェクトチームは、既存システムの限界もあり、ERPパッケージ(SAP)の導入による基幹系システム基盤の再構築を提案した。また、BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)により内部統制も考慮して業務をできるだけ標準化し、実績の管理を合理的かつ効率的に行うことを目標として示した。

 プロジェクトは、PM(プロジェクト・マネジャー)のもと9つのチームで構成された。津田がチームリーダーを務めたのが、原価管理を担う原価領域を中心とした業務アプリケーションの要件定義と設計だった。

 「考え方はきわめて分かりやすい。実際の原価が発生する前に目標とする『標準原価』を計算し、その後に実際に発生した『実際原価』と比較分析してコスト削減や効率性の向上を進めます。その意味するところを、ものづくりにかかわる人たち全員が共有でき、理解した上で改善に力を合わせていけるようなシステムづくりをめざしました」

(2013年03月現在)

数値になりにくいものも「見える化」する→


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