グループの実態把握がますます重要
「複雑化する社内外の環境・要因(商流・物流)」に対応するため、「在庫は今どこに？」「どこで何がどれだけ利益を上げている？」を把握することが、ますます重要になっている。

迅速・正確に把握するのが困難
国内外のシステム・コードがバラバラのため、データの収集・変換・集計・修正に手間が掛かる。

システム対応に時間がかかる
すぐには国内基幹システム再構築やグローバルロールアウトを着手・完了できない。

メリット1：グループのデータを集約・一元化
グループ／グローバルの異なるシステム・異なるコードのデータを本社システムに集約・一元管理し、グループの予算、PSI、原価などの予実管理をBIツールにより見える化を実現。

メリット2：プログラム生成が自動化
プログラム製造が自動化され、低価格・高品質な実装が可能となるオプション(J'sPATTO)も準備。これにより、データ取集対象の拡張も容易となる。

メリット3：スモールスタートが可能
標準データモデル・テンプレートレポートを活用し、パイロット版の早期開発を実現。ビジネス環境などに追随して、無駄なく育てながら、次Stepに展開できる。

【標準データモデル・レポートテンプレート例】
経営ダッシュボード（セグメント別、エリア別の売上・受注・利益）
セグメント別損益分析（品目、得意先、組織ごとの損益情報を照会（前年対比、予算対比））
売上分析（得意先軸×製品軸×組織軸×勘定科目軸で売上〜営業利益の予実管理）
原価分析（製品軸×組織軸で製造原価の比較、ライン（行程）間の操業度差異、製品、指図、ロットごとの標準原価、実際原価、差異理由の照会）
受注分析（得意先軸×製品軸×組織軸×勘定科目軸で売上〜売上総利益の管理）
在庫分析（組織軸×製品軸で在庫金額、数量の管理）

概念図

• データ収集基盤

J'sPATTOソリューション／Biz∫G元帳ソリューション／BW on HANA

• ・ グループ会社からの経営情報・マスタ情報の連携、およびレイアウト変換、
  　コード変換、集計を容易に実現
• ・ 個社別レイアウトで収集したものを統一レイアウトへ変換
• ・ 個社コードから統一コードへの変換
• ・ Excel利用拠点では項目マッピングを行うことで処理を自動作成

• 統合データベース

Oracle／Sybase IQ／SQL Server

• ・ グループ経営管理情報の統合（一元）管理
• ・ 必要な情報（売上/会計/在庫/製造原価等）を格納・保存
• ・ 標準データモデルの提供により、プロトタイプの早期開発を実現

• レポートツール

SAP BO／Qlick ViewMotion Board／MS Strategy／Dr. SUM

• ・ 統合データベースに軸にさまざまな切り口で分析、情報開示、必要時、
  　明細へのドリルダウン分析などが可能
• ・ 各社、各地域の役割に応じ、権限設定し、各種情報の提供
• ・ 標準モデルと連携したダッシュボード、レポート・テンプレートを保持することにより、
  　完成イメージの共有を早期に実現

• 統合マスタ管理

Biz∫MDMソリューション

• ・ グループとしての統一コードの管理の仕組みの提供
• ・ コード変換コントロールテーブルの設定
• ・ 変換テーブルの維持管理の仕組み　など

システム構成概念図

• クィックアセスメント（期間：2〜3か月）

お客様の現状分析と評価を行い、主な課題と取組領域識別、目指すゴール像、今後のロードマップを策定

• グランドデザイン（期間：2〜4か月）

全体の構想（あるべき姿、施策内容、業務・システムへの要求仕様など）と具体的な実行計画を策定

• グループ会社調査（期間：調査会社数により調整）

グループ会社から提供可能な情報と精度の精査、および課題などの取り纏めを実施

• パイロット版導入（期間：2〜3か月）

JSOLの提供する標準モデル、標準レポートを活用し、お客様の既存データを利用しながら早く、安く、クラウド環境などで開発
※標準データモデル、レポートがフル活用により、データ準備終了後、最短2ヶ月でパイロット導入可能

• システム導入（期間：スコープにより調整で最短6ヶ月）

構想策定をもとに、具体的なシステム開発・導入を実施。システム化と並行して、経営指標の整備、グループ各社の役割、業務プロセスなどの変革への取り組みなども合せて支援

• グループ会社展開（期間：スコープにより調整で最短6ヶ月）

グループ会社の仕組みの標準化（整備）と経営管理向け情報提供力強化などを狙い標準システム展開