ソリューション

ソリューション

ICT投資マネジメント強化 コンサルティング

立案したICT投資について、その計画から導入・評価・改善に至る、PDCAサイクルを回していく管理手法の導入を支援します。特に、「有効性」と「コスト」を重要視して、ICTの価値の向上と無駄の削減に継続的に取り組める、仕組み作りを支援します。

ソリューション内容・手法

このような課題をお持ちのお客様に適しています

  1. 本ソリューションの対象は、ICT投資について次のような不安を抱えているお客様です。

    『ICT部門(あるいは業務部門のICT担当)の役割として、有益なICT投資を推進し、ビジネスに貢献したい。
    しかしながら、その優先度も気にせずに、業務部門から言われるままに新規投資や保守を続けているのではないかという不安が残る。具体的に、次のような不安を抱えている。』

      • ・ 今までのICT投資は、その活用方法についてユーザーと十分な事前検討をしていない。
      • ・ 今までのICT投資について、効果に関する事後評価ができていない。
      • ・ 総じて、ICT投資をどう進めるべきかという方向性が不明確なまま、投資を進めてしまっている。
課題を抱えているIT担当者 図説

課題解決の方向性

    上記のような課題を抱えている場合、『ICT投資予算は業務部門が持っているので、ICT部門は投資結果に関心がない。あるいは、業務部門自体に投資の説明責任を果たす機会がない』という背景が推察されます。
    今日のICT部門には、ICTの導入から廃棄に至るライフサイクルにおいて、コストを抑制しながら、その導入効果を目標に向けて高めていく責任があります。
    そこで、本ソリューションでは、次のような解決策を策定していきます。

      • ・ ICT投資の狙いと目標を明確にする社内ルールの設定。
      • ・ ICT投資の「事前評価」と「事後評価」方法の確立。
      • ・ 進めるべきICT投資の方向性や考え方、および「PDCAサイクル」を回す仕組みの確立。
課題を抱えているIT担当者 図説

期待される効果

    • ・ 各ICT投資の目指すゴールや成功の姿をイメージしやすくなる。
    • ・ 「有効性」の低いICTについては、縮小や廃止、安価なサービスへ移行といった手を打ちやすくなる。
    • ・ 各ICT投資のライフサイクルに渡って、ビジネスの成長や拡大への貢献度を高めることができる。
課題を抱えているIT担当者 図説

主な内容

【課題解決の具体的な進め方】
本ソリューションでは、4つのステップで課題を解決していきます。
「ICT投資マネジメント」の強化策を策定し、新しいマネジメント手法を開始することがゴールです。
(新マネジメント手法の継続的な運用は、お客様側で実施していただくことになります。)
なお、お客様にも、「既存資料の提示」、「打合せへの参加」、「新手法の役割分担案作成」、「社内調整」などのタスクをご担当していただきます。

課題解決の具体的な進め方 図説

【標準アウトプット】

    • ・ ICT投資案件に関する、各お客様で管理可能な「評価指標」の一覧
    • ・ ICT投資管理の「業務プロセス」や「役割分担」
    • ・ コスト分析手法の実例 など
標準アウトプット 図説

【前提条件】

    • ・ 現在、お客様内で管理されているIT投資関連の資料などを拝見させていただきます。
    • ・ お客様内のPDCAサイクルを確立するため、ルール作成や資料作成などにおいて、
       お客様側にも相応の作業をご負担していただきます。
       (上記「課題解決の具体的な進め方」をご参照下さい。)

対象業種

  • 全業種

実績

業種:金融代理店業
A社様
従業員数:数千人

プロジェクト名称

ICT調達プロセス改善プロジェクト

導入背景・狙い

暗黙的に成立していたICT調達(IT投資)のプロセスについて、ルールやフローを明文化し、統制の取れた制度を作る。かつ、投資の評価方法を見直して、より効果的な案件に投資できる仕組みにする。

導入内容・特徴

ICT投資案件の立案から実行・事後評価に至るまでの「業務フロー」や、評価項目を詳細にした「チェックシート」を導入。投資の「目的」や「効果」を明確にさせる。

導入効果

「目的」や「効果」を明確にすることで、経営層に対して投資の説明をしやすくなった。かつ、業務部門とICT部門とが協力し合って、ICT導入の効果を発揮しようとする土台ができた。

関連リンク

ページトップへ戻る

JSOLへのお問い合わせ

ソリューションのお問い合わせ 株式会社JSOL ITコンサルティング事業部 TEL:03-5859-6001 FAX:03-5859-6033 MAIL:rfi@jsol.co.jp

最新の顧客事例

日清オイリオグループ株式会社様導入事例

基幹システム最適化プロジェクト

注目のソリューション

システム共通基盤ソリューション(intra-mart)

短納期・低コスト開発、および標準化の推進・品質向上によるIT投資の効率化を可能とするソリューションを提供します。

IFRS対応ソリューション

制度対応を優先した守りの対応から、グループ経営管理の高度化を目指した攻めの対応まで、JSOLでは、業務ノウハウを熟知したメンバーが、お客様を支援します。

ERP導入クイック・アセスメント

JSOLは豊富なERP導入実績に基づき、短期間で経営戦略の実現を加速するシステム化構想の策定を支援します。

特集

特集SAP

SAP ERPの豊富な導入実績があり、企業の業務改革を総合的にご支援します。

特集Biz∫

人とシステムの融合による業務効率化を目指し、あらゆる企業の変革を迅速かつ確実に実現します。

特集オムニチャネル

コンサルティングからソリューションまでオムニチャネル化に向けた最適なご支援を提供します。

特集JSOLアグリ

農業生産に係る数理計画を中核に、農業生産者の経営指標の見える化と収益拡大を実現します。