ソリューション

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ICT戦略策定 コンサルティング

「経営戦略」に整合した「ICT戦略(導入するIT全体の将来像)」を、「有効性」と「コスト」を重要視した形でデザインします。
かつ、その戦略実現に向けて、「ICT化計画(単年度〜数年度)」の作成も支援します。

ソリューション内容・手法

このような課題をお持ちのお客様に適しています

  1. 本ソリューションの対象は、「ICT戦略」について次のような不安を抱えているお客様です。

      • ・ 経営戦略や事業戦略自体が良く分からない。
      • ・ ICT戦略が経営戦略に整合するとは、具体的にはどういうことかが分からない。
      • ・ ICT戦略が不確かなまま、無駄なIT投資や過剰なIT投資をしてきたのではないかという思いがある。
課題を抱えているIT担当者 図説

課題解決の方向性

    上記のような課題を抱えている場合、『社内外の利害関係者から投資の説明責任を求められることが少なく、投資効果を明確にする慣習やルールがなかった』という背景が推察されます。
    しかしながら現在は、ICT部門自体の存在価値を問う企業様も増え、「成り行き」の投資を進めていれば良いという時代ではなくなってきています。
    そこで、本ソリューションでは、次のような解決策を策定していきます。

      • ・ 「経営戦略」や「事業戦略」を実現するために必要なICT投資の立案。
      • ・ 各ICT投資の「有効性」や、費用対効果の仮定から許容できる「コスト」の設定(無駄の予防)。
      • ・ 事業の動向にタイミングを合わせたICT投資のスケジュール(「ICT化計画(単年度〜数年度)」)の作成。
課題解決 図説

期待される効果

    • ・ 重要なICT投資を優先的に実現し易くなり、ビジネスの成長や拡大への貢献度が高まる。
    • ・ ICTコストの不適切な高騰を抑制することで、次の投資原資の創出につながる。
    • ・ ICT投資がビジネスの成長を促進し、また次の意欲的な投資へつながるという、好循環の持続。

投資と成長の循環サイクル

投資と成長循環サイクル

主な内容

【課題解決の具体的な進め方】
本ソリューションでは、4つのステップで課題を解決していきます。
お客様の「経営戦略」や「事業戦略」の実現に有効で、コストの抑制に配慮した「ICT戦略」を策定すること がゴールです。
(「ICT戦略」の実行自体は、お客様側で実施していただくことになります。 )
尚、お客様にも、「既存資料の提示」、「打合せへの参加」、「ICT投資の共同立案」、「有効性やコストの共同検討」などのタスクをご担当していただきます。

課題解決のフロー 図説

【標準アウトプット】

    • ・ 「経営戦略」や「事業戦略」の可視化資料
    • ・ ICT投資案件の「管理資料」
    • ・ ICT投資の「優先度」や「投資バランス」に関するガイダンス資料 など
標準アウトプット 図説

【前提条件】

    • ・ 現在、お客様内で管理されている「経営戦略」や「事業戦略」、ICT投資関連の資料などを
       拝見させていただきます。
    • ・ 投資対効果などを設定するため、事業上の効果や要求される投資効率について、
       お客様側にもご検討していただきます。
       (上記「課題解決の具体的な進め方」をご参照下さい。)

対象業種

  • 全業種

実績

業種:金融代理店業
A社様
従業員数:数千人

プロジェクト名称

ICT戦略策定プロジェクト

導入背景・狙い

お客様内でビジネスモデルの変革を進めており、それを支えるICTの整備も必要に迫られていた。新旧事業をカバーする新しいITの全体像を描き、各機能を実現するための計画を作成する必要があった。

導入内容・特徴

ビジネスモデルの変革スケジュールに合わせて、各IT投資の実施時期や想定予算を設定した。投資対効果も設定し、各案件が関与する事業に有効であることを明確にした。

導入効果

「経営戦略」の実現を支えるICT投資について、確実に実行していくための計画ができた。

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