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シミックホールディングス株式会社様導入事例

医薬品開発支援の日本におけるパイオニアであるシミックホールディングス株式会社。事業成長やM&Aによるグループの拡大に伴う基幹システムの併存は、ITガバナンスや連結会計の精度確保などに大きな課題となっていました。このリスク拡大に、JSOLをパートナーとして取り組んだのがSAP®ERPによる新たな統合情報基盤の構築でした。本格稼働を始めた新基盤は、経営の高度管理と"One-CMIC"というグループシナジーの創出をもたらしています。

新薬開発のバリューチェーンをサポートするパイオニア企業


 シミックホールディングス(旧シミック)は、1985年の創業で、日本で初めてCROビジネスを始めた業界のパイオニア企業です。
 CRO(Contract Research Organization)とは「医薬品開発支援」のことで、製薬会社が行う臨床試験に関わる臨床開発モニターやデータマネジメント、安全性管理などの業務を代行・支援します。最近は、医薬品の国際共同開発にも深く関わるようになっています。

 シミックホールディングスは、CROだけでなくCMO(医薬品製造支援)、CSO(医薬品営業支援)、ヘルスケア、IPD(知的財産開発)などの周辺事業を拡大し、開発から製造、営業・マーケティングまで製薬企業のバリューチェーンをフルサポートする体制を整えてきました。その発展は、事業成長に加え積極的なM&Aによってもたらされましたが、その結果、2002年の株式公開時には5社であったグループ会社数は、2014年9月期には22社にまで増加しました。

シミックホールディングス株式会社 IT総務統括部長 IT部部長 北中 詠司 氏  この急速な事業発展とグループ会社の増加は、同時にITシステム、特に基幹システムの運用に大きなリスクをもたらし始めていました。
 北中詠司・シミックホールディングスIT総務統括部IT部長は、「一口に製薬開発のバリューチェーンと言っても、買収した会社には業態の違う会社があり、基幹システムの作り込みも異なっていました。必然的にITオペレーション支援の分散化や非効率化が顕在化してきました。システムの相違を穴埋めするために、担当者も全容をつかみきれないようなアドオンが多発してTCOも増加。こうした事態を放置しておくと、ITガバナンスを確保できないだけでなく、ビジネスモデルの拡大や法制度の変更、さらには国際共同開発などに対応できなくなってしまいます」と語ります。

 異なるシステムの混在は、業務の現場にも大きな影響を与えていました。
 同社財務経理部の杉浦和幸部長は、「会社によって勘定科目が異なり、連結会計のエビデンスの精度が高まらないので連結納税制度に踏み切れない。将来のIFRSの強制適用にも不安が残っていました。アドオンの多発による開発費用や保守料の増加は無視できないレベルにあり、さらにプロジェクトごとの損益を明確にできないことにも頭を悩ませていました」と解説します。
 また人事部門を統括するコーポレートサービスグループ部長の西田恭子執行役員は、「グループ会社の社員数も毎月、各社から報告を受けるような状態で、しかも5つの事業が単位事業として成長してきたためにグループのヒューマンリソースを把握して最適化を図るにも壁がありました」と語ります。

 こうした事態を受けてシステムの刷新が急務となり、取り組まれたのがSAP®ERPを活用した新たな「会計と人事の統合情報基盤の構築」でした。

会計と人事領域での統合を計画 グループシナジー創出の前提基盤をめざす→

(2015年04月現在)


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- ニュースリリース:2015年01月29日
シミックグループにSAP® ERPを活用したグループ会計システムを提供
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TEL:03-5859-6001 FAX:03-5859-6033
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