ライオン株式会社は、「Vision2030」の実現に向けた経営基盤強化の取り組みの一環として、2018年より、グループ関連会社を横断した“大規模なビジネスプロセス改革”と“基幹システム刷新プロジェクト”を実施し、2022年5月に基幹システムを全面刷新しました。
本プロジェクトは、経営の意思決定にかかわる基幹システムのERP導入とそれに伴うビジネスプロセス改革を同時にマネジメントし実行する、前代未聞の高難易度のプロジェクトであり、全社推進体制の組成・コロナ禍期間中におけるコミュニケーション等、多くの課題を乗り越えて完了したプロジェクトです。
ビジネスプロセス改革/ITシステム刷新を通じて見えてきた結果や課題、そして壁の乗り越え方や将来展望など、DX 成否のポイントを、改革の時系列を整理しながら考察を進めていきます。
是非、皆様のご参加をお待ちしております。
本セミナーは終了しました。
ご参加ありがとうございました。
開催概要
日時
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2023年11月21日（火）14:00～15:10
詳細・お申し込み
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（イベントの詳細、お申し込みは株式会社ビジネス・フォーラム事務局のWEBサイトをご覧ください）
会場
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オンライン配信
※本セミナーは オンライン配信となります。視聴方法はお申し込み後にご案内いたします。 対象
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経営者、役員（CIO/CDO）、経営企画、IT/情報システム、DX、業務他、各事業部門の管理職の方々
参加費
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無料（事前登録制）
主催
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株式会社JSOL
共催
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株式会社ビジネス・フォーラム事務局
プログラム
14:00～14:05
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株式会社JSOL 風間 健太郎
14:05～14:45
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ライオン、デジタル戦略部長から学ぶ、基幹システム全面刷新プロジェクトにおける要諦
ライオン株式会社
デジタル戦略部長 木下 陽児 氏
株式会社JSOL
上席フェロー 法人ビジネスイノベーション事業本部 副事業本部長 宮下 雄介
ライオン株式会社は、2018年に基幹システム刷新とビジネスプロセス改革を 同時推進する大規模プロジェクト”ProjectRegulus”を立ち上げました。
刷新領域は、基幹業務全般（会計、販売、生産、購買他）の改革とERPを導入する 大規模なプロジェクトでしたが、多くの課題を乗り越え、2022年に国内グループ会社を含む全社・全領域で一斉稼働を果たし、同社のデジタル戦略への道筋を示しました。
本対談では、以下２点についてデジタル戦略部長である木下様より、プロジェクトを振返りながら、お話しいただきます。
・全社横断型のプロジェクト体制構築のポイント
・基幹システム刷新の同時推進における難所を乗り越える秘訣
今後の日本におけるデジタル推進においても、ライオン株式会社の取り組みは大変参考になると言えるでしょう。 14:45～15:05
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業務改革プロジェクトを成功に導く二人三脚サービス
SAPジャパン株式会社
クラウドサクセスサービス事業本部 デリバリーサクセス本部 本部長 髙橋 学 氏
業務改革プロジェクトを推進する際、お客様およびそれを支援するパートナー企業には様々な不安や課題が発生するケースが多くございます。
本講演ではその様な不安、課題を解消するためにSAPが提供しているサービスをご紹介するとともに、ライオン様のRegulusプロジェクトにおけるサービス活用事例、プロジェクト成功のポイントをお伝えいたします。 15:05～15:10
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タイトル、内容は変更になる場合がございます。
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同業他社およびその関係者の方は、お断りさせていただく場合がございます。
本セミナーは終了しました。
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