ソリューション

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ERP導入クイック・アセスメント

現場情報をリアルタイムに掴んで経営判断に活用したい、そのためにもERPを導入して基幹システムを再構築したいと考える経営者は少なくありません。しかしERP導入は大きな投資が必要になることが多いため、導入範囲の決定や既存システムの扱いなどの判断は慎重に行なう必要があります。
ERP導入の投資対効果を最大化するには、経営戦略に照らし合わせながら、自社業務プロセスの中で残していくべき差別化要因を見極め、どこまで業務プロセスを改革・標準化していくか、既存システムの改修とERP導入ではどちがが効果的かといったことを、きちんと比較調査していくことが重要です。
JSOLは豊富なERP導入実績に基づき、短期間で経営戦略の実現を加速するシステム化構想とその実行計画の策定を支援します。

ソリューション内容・手法

経営戦略と融合したシステム化構想の重要性を認識しながらも、自社状況に合わせた戦略的なシステム化構想を策定できているケースは多くありません。JSOLはお客様のシステム化構想の検討状況に合わせて、お客様にあった最適な形で、短期間・低コストでお客様の構想策定および実行を支援します。

システム化構想の検討状況 JSOLのクイック・アセスメントの効能 図説

特徴

  • 日本総研時代から培った数々のシステム化構想コンサルティングや基幹システム導入のノウハウを活かした「仮説検証型アプローチ」により、効率よく推進できます。
  • システム視点に留まらず、全社的な経営戦略に沿ったシステム化構想の策定を行います。
  • BPRとICT活用の同時進行を推進し、経営目標達成へのスピードおよび実現性の向上を目指します。

サービス内容

サービス内容 図説

対象業種

  • 全業種

実績

業種:医薬業
A社様
売上規模:350億

プロジェクト名称

ERP検討プロジェクト

導入背景・狙い

経営、事業戦略レベルでの改革の方向性を明確化させ、BPR・ICT強化によって目指すべき“効果”を見出す。
目指すべき“効果”実現するために必要な具体的施策(BPR・ICT強化)を検討する。

導入内容・特徴

  • 基幹業務全般に渡って業務とシステムを再構築して最大の効果を目指す。
  • 情報基盤の統合と「全体最適」視点での業務の見直しにより業務プロセスの効率化、サプライチェーンの効率化、情報収集とマネジメント強化を検討。

導入効果

具体的な改革テーマと取り組み目標の明確化。実現のためのロードマップ作成

業種:医薬業
B社様
売上規模:2000億

プロジェクト名称

基幹システム再構築検討プロジェクト

導入背景・狙い

  • 現行のシステムを取り巻く諸問題の抽出、整理
  • システム構造の前提となる経営、業務ニーズの定義
  • 基幹システムおよび関連する周辺システムの課題の洗い出しと取り組みテーマの整理
  • 実現するためのソリューション、ロードマップ、概算費用の定義

導入内容・特徴

情報化・業務改革のテーマを全社共通・マネジメント・A事業SCM・B事業SCMと4つの視点で設定。それぞれのテーマに対し、全社及び事業単位で改善の方向性を検討。

導入効果

変革の方向性と想定効果の把握。また、実現に向けたロードマップ及びシステム化方針を策定し、システム化の概算費用の把握。

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